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使用云視頻會議軟件系統是企業數字化轉型的利器，也是云視頻會議賬號租賃商或是會議服務提供商的興趣點。當前現場+網絡會議為了全方位的滿足用戶需求，都先后建立了自己的技術服務團隊，進行個性化定制會議。

但即使是這樣數字化項目建設仍不盡人意，為什么會議現場的音視頻+博世同傳設備+線上會議系統還是不夠整齊劃一？究其原因，是對數字化轉型的認知深度不夠，以為建立了云會議系統，就是技術使然。有了好的技術做數字化必然萬無一失，導致業務過度依賴技術部門，但一方面業務對于軟件研發又感到投入巨大，回報時間難以估算，所以不愿意去研究。

回顧會議設備租賃行業的集成體系，以國際會議的需求定制開發，對會議進行數據分析，并探索線下會議和遠程網絡互動的契合，如何從同傳會議的抽象需求變成可視化的云展會系統的跨越式升級。

譯員在線上傳譯，如何多通道輸出同聲傳譯？百睿德同傳自有辦法。在分析用戶需求的環節，我們不妨去探討云會議的數據和分析模型，為國際會議提供同傳譯員和遠程視頻會議之余，還需要了解現場是否需要使用同聲傳譯的接收耳機。譯員是在線上進行遠程同聲翻譯，還是到會場里的同傳間內。同傳設備系統是否引入光纖數字信道轉換設備，這關系到能否為線上提供多通道的傳譯音頻組。

有些用戶對線上會議的概念模糊，不知道自己想要什么功能、想實現什么效果，同時需求朝定夕改，讓同傳公司陷入不斷修改、不斷推翻的漩渦，系統永遠是在開發中難以上線，所以一套需求調研管理機制非常重要，百睿德或是東央科技之所以有忠實的客戶群，也正是基于此。他們一方面要做好業務需求調研，另一方面又很擅長控制溝通成本，把握需求節奏，幫助用戶的會議項目成功落地。百睿德尤擅標準化的工作機制、制度化的管理，在全球會議的部署中，這些優勢顯得尤為重要。