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Zmeeting國際版在中國市場備受關(guān)注，至于Zmeeting的購買申請(qǐng)流程，需要完成官方賬號(hào)注冊(cè)才能建立Zmeeting賬戶，并聯(lián)系Zmeeting代理商進(jìn)行賬號(hào)的銷售協(xié)議。視頻會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)化重要的策略，是確定“不滿足哪些客戶的需求”。Zmeeting之所以在軟件視頻會(huì)議系統(tǒng)方向快速發(fā)展，也是基于亞馬遜云服務(wù)和甲骨文的安全系統(tǒng)。

Zmeeting軟視會(huì)的出現(xiàn)，快速迭代的產(chǎn)品，終結(jié)了傳統(tǒng)視頻會(huì)議方案的時(shí)代。即便視頻會(huì)議和會(huì)議直播可以有多個(gè)細(xì)分市場，也要謹(jǐn)慎判斷，Zmeeting將是在兩個(gè)領(lǐng)域同時(shí)領(lǐng)先的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

比如，在快消品行業(yè)，經(jīng)銷商和生產(chǎn)商的管理模式差異是比較大的。對(duì)于經(jīng)銷商來說，組織和權(quán)限的管理是相對(duì)簡單的，也不涉及嚴(yán)格的外部賬號(hào)管理；而品牌商則有復(fù)雜的多組織管理的需求，包括外部組織和賬號(hào)的管理。

再比如，經(jīng)銷商的價(jià)格體系是相對(duì)簡單的，不同等級(jí)的客戶可能會(huì)有對(duì)應(yīng)的價(jià)目表，部分客戶會(huì)簽訂特定的價(jià)格協(xié)議；但是品牌商的價(jià)格體系則復(fù)雜很多，不同分公司、不同區(qū)域、不同商圈等級(jí)都會(huì)影響具體的價(jià)格。這是因?yàn)椤皟r(jià)盤”是品牌商的生命線，所以精細(xì)的控制是有必要的。

Zmeeting視頻會(huì)議在國內(nèi)的付費(fèi)用戶持續(xù)增長

當(dāng)然，并不是說，我們一定不能在一個(gè)版本滿足多個(gè)行業(yè)的需求。過去Webex、華為的成功已經(jīng)證明這一點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)的。

Zmeeting國際版，申請(qǐng)流程，完成Zmeeting官方賬號(hào)注冊(cè)流程才能購買。Zmeeting引以為傲的正是足夠“高可用”的系統(tǒng)。過于臃腫的產(chǎn)品，會(huì)大大增加客戶的使用成本。

反過來說，“一個(gè)版本滿足所有需求”當(dāng)然是不正確的。但是如果盲目的橫向擴(kuò)充版本，也會(huì)給SaaS公司帶來沉重的研發(fā)負(fù)擔(dān)。

比如，當(dāng)我們面對(duì)“非處方藥”行業(yè)的客戶，是否需要?jiǎng)澐殖鲆粋€(gè)版本呢？雖然并不是快消品行業(yè)，但是“非處方藥”卻在學(xué)習(xí)快消品行業(yè)的分銷模式。在這種情況下，如果我們提供的是分銷Zmeeting品，就暫時(shí)沒有必要單獨(dú)為“非處方藥”劃分一個(gè)行業(yè)版本出來。

Zmeeting中國代理商認(rèn)為企業(yè)的智能化改造有三個(gè)關(guān)鍵階段，分別是互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)洞察和數(shù)據(jù)智能。互聯(lián)互通可以簡單理解為“看得見”，即基于數(shù)據(jù)感知企業(yè)當(dāng)前的狀況。而海量數(shù)據(jù)收集上來之后，怎么辨別數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)跟企業(yè)的狀態(tài)聯(lián)系起來就需要實(shí)時(shí)洞察。當(dāng)有了數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)洞察之后，就要由機(jī)器、設(shè)備來預(yù)測將發(fā)生的事情，并自動(dòng)應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的情況，就是數(shù)據(jù)智能的作用。